在國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)化調(diào)整新員工培訓體系，授權各省公司自主開展電工類新員工培訓的大背景下，國網(wǎng)江蘇省電力公司積極響應，深入貫徹落實公司“334”青年員工培優(yōu)工程，大力推進核心標桿班組建設，對新員工“三級點火”培訓進行了全面升級。他們精準瞄準新員工“入職、試用期滿、見習期滿”這三大關鍵節(jié)點，逐步聚焦開展奠基、筑基、強基培訓，首次實施的復合專業(yè)培養(yǎng)模式，依據(jù)崗位關聯(lián)性劃分 10 大專業(yè)域組織培訓，并配套“主專業(yè)+輔專業(yè)”課程，為新員工打開全面了解崗位業(yè)務及其上下游專業(yè)的窗口，使他們能夠在職業(yè)生涯的初始階段就構建起較為完整的知識體系，為未來的多元化發(fā)展奠定了堅實基礎;他們緊密貼合江蘇生產(chǎn)實際，針對現(xiàn)場班組業(yè)務的痛點問題，高標準選聘 45 名行業(yè)專家和一線骨干作為專項師資登臺授課，將最實用、最核心的技能毫無保留地傳授給新員工，有力地推動了核心技能的傳承與發(fā)展，讓新員工能夠迅速適應工作環(huán)境，提升工作能力，為新員工的職業(yè)發(fā)展提供了清晰而有力的支持;他們分階段檢驗培訓成效的機制，通過聚焦主輔專業(yè)側(cè)重點，定期開展專業(yè)理論與實操考核，密切跟蹤員工的技能成長表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)新員工在學習和實踐過程中的不足之處，注重黨性教育和匠心塑造，穿插思想教育、廉政警示、工匠館參觀等課程，引導新員工樹立正確的職業(yè)價值觀，扣好職場“第一粒扣子”，為他們提供有針對性的指導和改進建議，確保培訓能夠真正取得實效。

由此，我們要象國網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，開展強化型強基培訓，并統(tǒng)一組織“賽馬制”練兵比武，檢驗員工隊伍“一年專業(yè)入門”培養(yǎng)成效，只有這樣，才能以飽滿的熱情和扎實的技能，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，共同鑄就國網(wǎng)江蘇電力的輝煌明天。